2019《远见》家族企业接班传承跨国大调查

香港传承权威范博宏:继承者无法一次到位,要训练100次

文 / 林佩萱王昱翔蒋濬浩   摄影 / 赖永祥   2019-08-29

香港传承权威范博宏:继承者无法一次到位,要训练100次

今年《远见杂志》开台湾媒体之先,推出横跨全球529间企业的「家族企业接班传承跨国大调查」。



「传承、转骨、创二代!」家族企业接班传承,是当今台湾企业一二代迫在眉睫的必修课。今年《远见杂志》开台湾媒体之先,推出横跨全球529间企业的「家族企业接班传承跨国大调查」,汇整出全新发现,制作9月号杂志封面故事「创二代的新传家学」。

今(29日)举办调查发布记者会,跨洋邀请两位国际接班权威,香港中文大学金融学系与会计学院双聘教授范博宏、欧洲工商管理学院(INSEAD)家族企业国际研究中心莫顿‧班奈德森(Morton Bennedsen),加上玉山银行财富管理处资深副总经理张纶宇,以及光隆实业董事长詹贺博度到场分享观点。

《远见》社长兼总编辑杨玛利开场点出,《远见》自2017年起关注家族企业接班传承议题,年年制作专题报导,今年已是第三度。本届全新亮点、是首开台湾媒体先例,拉高至国际比较,完成横跨台湾、中国大陆、韩国、东南亚、欧洲等地的跨国大调查。

图/《远见》社长兼总编辑杨玛利。

《远见》的调查分为五大价值构面「如何发扬家族诚信与组训」「承继无形资产」「凝聚家人和员工共识」「取得企业发展共识」「传承接班进度」。其中,调查发现,台湾在传承诚信祖训、传承接班进度两项目表现亮眼,高出世界平均。

「百年企业之所以能传承,大部分是因为他们符合企业社会责任的精神,」《远见》副总编辑李建兴引述日本传承大师後藤俊夫的观点,从台湾远高於世界平均的诚信分数,凸显台湾企业颇具百年企业基因。

图/《远见》副总编辑李建兴。

然而,尽管台湾拥有较高的传承意识,实际上却面临内部沟通不佳、寻求外援意愿低等危机,明显落後邻近的中国大陆与韩国。如果想跨越企业接班障碍,必须让上一代的资产成为下一代的筹码。

除五大价值构面,协助调研的香港中文大学传承权威范博宏,特别揭露「台湾企业竞争力背後的特别资产」,包含闽客文化的刻苦打拼、重视传统文化、家族利益高於个人利益等。他认为,这些「看不见的资产」正是台湾企业的成功秘诀,但也最难传承。

他认为,若期盼由家族二代继承,掌门人对接班人的成长环境便不能马虎,必须从小让他对家族事业产生认同,「从出生到(长大、外出求学)飞出去,就是培养接班人的黄金期,不是等他飞回来了才开始规划,」范博宏说。

创二代接手家业,必须学习与家族股东、企业员工和专业经理人共识,因此接班人的沟通与整合能力,也是影响关键。对此,范博宏提醒,真正的沟通要建立在科学基础,而非情绪,企业领导人要做好功课,提出有根据的说法来说服他人,而不是仗着「我是老爸/老板」,就要对方听从你。

图/香港中文大学传承权威范博宏。

一代也要给二代空间,让他能有挫折与失败机会。范博宏举例,香港首富李嘉诚之子李泽钜留美毕业後,就被父亲留在北美,要求开发房地产业务,「不是爸爸丢给儿子工作就可以成功,你要持续训练他,训练他100次。」

从欧洲工商管理学院远道而来的传承权威,莫顿‧班奈德森则以欧洲视角出发,指出台湾企业掌门人的「老化」趋势。

莫顿认为,领导人应时时惦念传承的压力、进而积极推动长期规划;其次,家族企业应考虑引入专业经理人,协助分摊企业运作。

图/欧洲工商管理学院(INSEAD)家族企业国际研究中心莫顿‧班奈德森(Morton Bennedsen)。

「如果没有好好计画,真的会毁了你的事业,」他直言,不管是掌门人骤逝或拖延传承准备,都可能导致庞大的企业成本,第一代若对传承感到犹豫,往往不断延迟接班,是很糟的作法。

莫顿呼应范博宏所述,再度强调无形资产的重要性,不论是企业的社会价值、文化、公司认同等,都是关键的传承「内功」,因此对下一代价值观的共识培养,必须优先於技术能力。

莫顿提及,西方企业向来重视角色定位,举凡董事会组成、执行长、营运长等要职人选,该如何选出、由谁来出任,都必须定位清楚。相较之下,台湾在这方面的角色定位相对模糊。

光隆实业三代接班人、现任董事长詹贺博现身分享,自己大学毕业後,没有马上接班,而是听从父亲的建议,先到科技业历练五年,在光隆企业最低谷时,毅然回头接班。

带着科技业的创新精神,詹贺博开始建构自有品牌,生产防火、防水等特殊材料,进军国际市场,所负责的单位都屡创佳绩、立下战功,「现在光是成衣厂的获利,就超过全公司的七成。」

图/光隆实业董事长詹贺博。

而上一代、詹贺博的父亲詹正华对於传承规划,也深具远见。詹贺博回忆,当时光隆正推动公司上柜,詹正华做好家族股权分配规划,并采取专业经理人治理模式,让家族单纯当股东,以免除经营权之争,为日後传承立下基础。

随着家族企业的扩张,争夺经营权往往成为企业分崩离析的导火线,如何洽当的分配权力与财富,亦是每位创业家共同的课题。

张纶宇从金融业者的角度来观察。如何将资产做出合理分配,一直是家族企业最大的课题之一。他建议,不妨通过第三方、如银行来协助统筹,让掌门人、接班人与老臣之间拥有一个对话平台,快速交棒企业资源。

图/玉山银行财富管理处资深副总经理张纶宇。

此外,银行也可协助规划家族股权配置,让志不在继承家业的二代,同样享有家族股权资产。若掌门人希望未来股权能持续在家族手上,还可透过闭锁型控股的安排,由整个家族决定,如何善用股权嘉惠後代子孙。

领导人到底愿不愿意改变?如何训练孩子的能力养成?升迁的路径是什麽?过程中怎麽取得员工的信任?总总问题,在传承路上,待办事项有很多。

范博宏总结30多年的研究经验,强调一定要从现在开始,「因为好的传承最少要花20年!」


关键字: 传产职场生涯

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